Que yo sepa en nuestra entidad no hay NINGUN TIPO DE PLANES.
Si no no se entienden las nuevas inversiones que he oido se van hacer en al casa Club Antigua.
Y si los hay son del tipo del "CUENTO DE LA LECHERA".
Quién no ha leído alguna vez el cuento de La lechera (2), aquella joven que llevaba un cántaro de leche al mercado y que tan ensimismada iba pensando en todo lo que podría conseguir después de vender la leche, que tropezó y se cayó. Así se rompió el cántaro y con él, todos los sueños de la pobre lechera.
Este (cuentas de la lechera) es un metodo que se emplea sobre todo para pedir el VºBº de proyectos , Creditos al Banco , y sobre todo en la POLITICA.
Es muy FRECUENTE que haga cuentas de la lechera "QUIEN TIRA CON POLVORA DEL REY" o sea con el dinero de otros .
En nuestra entidad , y por lo que yo he visto , se lleva haciendo hace tiempo.
Como se sabe que luego la gente no se acuerda" y para arreglar el cantaro roto estan los Bancos o "pedir una derrama".
Asi nos luce el pelo.
NOTAS
(1). El Plan Financiero El Plan Financiero es la traducción en números del resto del plan. Recogida la información sobre lo que precisamos para funcionar en la empresa, la gente que vayamos a contratar, las previsiones de venta que hayamos realizado, etc. es hora, en esta parte del plan, de traducirlo a números para así poder ver la viabilidad del proyecto y cuáles son las previsiones.
El plan financiero suele estar compuesto de:
Plan de inversiones: se consigna todo lo necesario para funcionar y cuánto cuesta (compra de ordenadores, arreglo de local, gasto de notario, etc.) y luego se especifica con qué vamos a pagarlo. Si no podemos cubrir el total necesario para funcionar con los fondos propios que dispondremos deberemos buscar financiación externa .
Cuenta de resultados previstos: deberemos analizar por una parte los ingresos que preveemos tener y, por otro lado, los gastos necesarios de funcionamiento. Una vez todos juntos, debemos ver el resultado mes a mes durante el primer año para ir viendo el beneficio o pérdida. Igualmente debemos hacerlo para los siguientes años (acumulados por meses o trimestres durante por ejemplo los 3 primeros años) .
Balance previsional: debemos consignar cuál será nuestro balance final para cada año. Con nuestro activo, pasivo y neto.
Presupuesto de tesorería: similar a nuestro presupuesto de gastos (que realizamos para la cuenta de resultados) pero teniendo en cuenta momentos de pago, no de gasto (es decir cuando sale el dinero de nuestra cuenta, no cuando contraemos la deuda) eso permitirá controlar la tesorería, cuestión esencial en toda empresa .
Estos elementos anteriores son básicos, pero se pueden añadir otros como un análisis del punto de equilibrio , en cualquier caso hay un Consejos clave:
-Hacer varios escenarios, uno pesimista, uno normal y uno optimista.
(2)El CUENTO LA LECHERA
Porque no apetecía
más compañía que su pensamiento,
que alegre la ofrecía
inocentes ideas de contento,
marchaba sola la feliz Lechera,
y decía entre sí de esta manera:
«Esta leche vendida,
en limpio me dará tanto dinero,
y con esta partida
un canasto de huevos comprar quiero,
para sacar cien pollos, que al estío
me rodeen cantando el pío, Pío.
Del importe logrado
de tanto pollo mercaré un cochino;
con bellota, salvado,
berza, castaña engordará sin tino,
tanto, que puede ser que yo consiga
ver cómo se le arrastra la barriga.
Llevarélo al mercado,
sacaré de él sin duda buen dinero;
compraré de contado
una robusta vaca y un ternero,
que salte y corra toda la campaña,
hasta el monte cercano a la cabaña.»
Con este pensamiento
enajenada, brinca de manera
que a su salto violento
el cántaro cayó. ¡Pobre Lechera!
¡Qué compasión! Adiós leche, dinero,
huevos, pollos, lechón, vaca y ternero.
¡Oh loca fantasía!
¡Qué palacios fabricas en el viento!
Modera tu alegría,
no sea que saltando de contento,
al contemplar dichosa tu mudanza,
quiebre su cantarillo la esperanza.
