psanzf contesta a Dedalus

Estoy de acuerdo contigo Dedalus , hasta en lo del buzon de sugerencias ( aunque es muy poco efectivo y dara UN MINIMO RESULTADO).

No obstante siempre es positivo abrir CAUCES DE COMUNICACION.

Pensando y pensando , el porque de la "MALISIMA PRESENTACION" en que esta el campo , llego a la conclusion siguientes :
"NO SE CUIDA LO QUE NO SE QUIERE" .

Normalmente la gente es "MUY GUARRA" , pero los jugadores de Golf somos un colectivo al que le gusta una ESTETICA BELLA ( COMPROBADO ) y a tener TODO MUY CUIDADO.
Supongo que seas un jugador que visita otros campos , te daras cuenta de que UN CAMPO TAN ABANDONADO como este no se encuentra normalmente.
No se puede decir de sea debido a que es pequeño , yo he visto campos pequeños CUIDADISIMOS , en un campo de Golf la gente es MUY CUIDADOSA.

No se me olvidara nunca un detalle que me paso a mi mismo hace dos meses en un campo de Madrid.Tire una colilla al suelo , en un rincon muy discreto , y casi me "pega" un compañero. de juego que no conocia. Al principio me cabree , pero luego cuando me paso el cabreo , le pedi perdon y lo mas importante es que comprendi que tenia razon.

A uno se le acaban pegando todas las "guarrerias" , y pasado un tiempo acaba ( como tu dices ) viendo NORMAL un comportamiento "GUARRO" .

Yo noto en todo el campo que la gente (SOBRE TODO JUGADORES pero tambien EMPLEADOS) no pone ningun cuidado.

El cuarto de palos , siempre MUY SUCIO , parece el ALMACEN DE UN TRAPERO.

Los caminos , los raf y las calles estan ABANDONADAS.

Si te fijas la gente ya va vestida de cualquier forma , ya que saben que NO SE PUEDE IR CON BUENA ROPA , la gente va siempre con lo peor que tienen , yo que salgo a jugar en un grupo , veo que fuera VESTIMOS MEJOR QUE EN NUESTRO CAMPO ( es normal ) si ser nada del otro mundo como vamos.

Es ya normal y corriente de que los que vienen de fuera tengan nuestro campo como "UN CAMPO DE PUEBLO".

La señalizacion del campo es una CHAPUZA TOTAL , a mi me da verguenza jugar con gente de fuera , a la gente le molesta preguntar por el hoyo en el que esta y acaba cabreandose y jugando MAL AGUSTO.

Los socios cada vez se les ve MAS DESMOTIVADOS y se nota hasta en que ni recogen una chuleta ni arreglan los piques .

Se esta adueñando de los socios una DESIDIA y un pasotismo que acabara "MARCANDONOS" a todos en nuestro propio nivel de TOLERANCIA.

La gente solo hace que quejarse y te acaban TRANSMITIENDO un "NO HAY NADA QUE HACER CON ESTA DIRECTIVA".

Muchos aguantan porque dicen que "nos sale barato" , pero es porque comparan nuestro campo con un campo "comercial" ( hecho para ganar dinero) y no lo comparan con un campo DE JUGADORES/PROPIETARIOS , hay varios campos en España de nuestras caracteristicas en las que Jugar sale +- a 2 € con un bono anual y mensualmente con la misma cuota y sin estar endeudados ( hablo de campos de 600 socios).

No creo que las cosas cambien a corto ni a medio plazo , y ademas todo lo arreglan con lo de que el Club no tiene dinero.

Hace unos dias y jugando con "un gallego" , habia una maquina aparcada y me dijo :
" se nota que estais arruinados , esta maquina no sirve ni para el desguace".

Por todo ello los socios "LE HAN PERDIDO EL RESPETO y EL CARIÑO AL CAMPO".
Un Saludo.

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Poco coste y mucho beneficio

Nos envía DEDALUS este Correo Articulo

---------- Forwarded message ----------
From: dedalus <torremartello@gmail.com >
Date: 31-may-2007 12:16
Subject: Poco coste y mucho beneficio
To:

Los pequeños detalles son los que distinguen realmente lo mediocre de lo excelente en cualquier actividad humana: relaciones con los demás, cuidado de la imagen personal etc y por supuesto en el trabajo y la gestión.

Pero la rutina o la costumbre, y rápidamente nos acostumbramos, nos impide verlo con objetividad :
"Si me acostumbro a ver un cuadro mal colgado, acabaré por asimilarlo y no me daré cuenta de ello,pero la persona que lo vea por primera vez, será lo que vea (independientemente de la calidad de la pintura)"

* La entrada del Club está un poco descuidada ; la impresión del que entra por primera vez es muy negativa, no sólo por los ruinosos edificios industriales ( qué lástima que no los colonice la hiedra) sino por la propia puerta de entrada y subsiguiente subida entre dos cunetas hasta la casa club .
Se debería adecentar con algún tipo de seto o macetas con flores a ambos lados.

* Los diversos montones, se supone que de material a usar en las obras o restos de las mismas, diseminados por todo el trayecto y alrededores podrían estar agrupados y ocultos discretamente .

* La limpieza de los palos se ha convertido en una lucha para esquivar las salpicaduras.. y el cepillo ¡atado a una cuerda! es un detalle que dice muy poco de lo que se piensa de los usuarios del mismo.

* El remate de la acera donde están los carros ¿no podría ser recto?

* La limpieza dentro del campo debería ser parte del mantenimiento diario del mismo como papeles, colillas,etc.

Son ya emblemáticas algunas botellas de plástico que parecen formar parte del paisaje: por ejemplo la de hoyo 8 borde derecho y los papeles,plásticos y basuras de toda índole en los aledaños de las papeleras y diferentes "zonas de drenaje" humano, como las zonas posteriores a los tees del 4 y 8.
Por supuesto que es cuestión de educación, pero para eso está la escuela y por ahí ya es un poco tarde para pasar algunos ; además con eso siempre hay que contar en un colectivo ya numeroso como el nuestro.
A pesar de eso ¡¡el campo hay que mantenerlo limpio!!.

Propongo un buzón de sugerencias ( por favor, con ánimo de colaborar y no de zaherir o de insultar ) para dar a conocer estos pequeños detalles que todos hemos detectado en un momento dado y que seguramente la mayoría de las veces no se acometen por estar los responsables dedicados a otras tareas más importantes o urgentes : cuestan muy poco y el resultado es muy gratificante.

Ponferrada,31 de mayo de 2.007

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Por alusiones ( Junta general 2007)

En la Junta General del Club de Golf Bierzo hubo una manifestación a propósito de la visita que hicimos ( Belarmino conmigo) a la Gestoría ETM para ver la documentacion del Club de Golf Bierzo S.A.

Parece ser que Belarmino manifestó que no nos habían enseñado todo.

Lo que quiso manifestar Belarmino es que lo que vimos y nada TODO ES UNO.

Yo tengo que manifestar que efectivamente nos ENSEÑARON TODO LO QUE TENÍAN.

Y yo creo a Don Fernando de ETM , que nos enseñaron todo lo que tenían.

El presidente de la sociedad SOLO NOS HABÍA AUTORIZADO a ver la documentacion del 2006 y NADA de los años anteriores.

Nosotros queríamos ver las partidas importantes , pero esas FACTURAS no estaban.

Había un montón de "FACTURILLAS" ( facturas de menudencias) y al buscar las facturas importantes ( de Excavaciones Manceñido y otras importante), nos dijeron que lo que había era lo que nos enseñaban y punto( no recuerdo si era 1 o 2 archivos AZ).

No había cuentas , ni balances , ni cierres , ni bancos , ni conciliaciones , ante mi manifestación de que con aquello no "SE VEÍA NADA" El Director D. Fernando me comunico que no podían llevarlo de otra forma ya que con los DOCUMENTOS que se le facilitaban no había posibilidad de llevar las cuentas como una empresa de nuestro volumen requeria , que ya lo había comunicado al Consejo en repetidas ocasiones.

Ante mi pregunta de si podían facilitar un cierre mensual , cuentas de explotacion , balances , estados financieros etc etc o sea una estructura como manda una MÍNIMA administración , me comunico que por su parte no había problemas , que su PROGRAMA era STANDART y lo hacia sin ningún coste , solo había que tener UNA MÍNIMA DISCIPLINA Y UN POCO DE RIGOR ADMINISTRATIVO .
Que en los cierres que ellos hacían , salían UNOS DESCUADRES TREMENDOS , que los comunicaban , sus atribuciones solo llegaban hasta ese punto , que no eran RESPONSABLES de nada si la documentacion se les llevaba como se les llevaba.
CONTROL NINGUNO , RIGOR INEXISTENTE.
Por lo tanto lo que nosotros vimos , fue una serie de FACTURILLAS , ademas sin ningun SOPORTE/SISTEMA DE CONTROL , ni metodo administrativo .
Fue tiempo perdido.
Como anecdótico lo que vimos fue un cargo de la empresa que EDITA la revista por un importe de 7.000 u 8.000€ ( no recuerdo bien) , o sea que la revista la pago el Club , y tampoco sabemos si las anteriores fueron también pagadas por el Club.
Vimos algunos detalles mas ,como nominas , que por su poca relevancia (DENTRO DEL CONTEXTO) es mejor no mencionarlos.
Como conclusión mía de EXPERTO , es que se estaban haciendo pagos a cuenta y asi no contabilizar las facturas , por eso había esos descuadres DE TANTOS MILLONES.

Fuimos atendidos y tratados MUY CONDIALMENTE por ETM , especialmente por D. Fernando , que evidentemente repetía que el enseñaba lo que tenia y que ya había manifestado en numerosas ocasiones a los responsables que así no se podía llevar NINGUNA ADMINISTRACIÓN de empresa.

Saludos
Victorino Redondo .

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Publicado en Foro sobre la Junta G.

UNA OPINIÓN Recibido de dedalus <torremartello>

La reunión de ayer dejó entrever claramente la necesidad de un cambio
en la dirección y la gestión del Club:
Quedó en evidencia el divorcio entre lo que los socios (presentes)
demandaban y lo que la Presidencia ( se supone que con el parabién
de los socios ausentes) respondía.

Todo fue un despropósito:

 La presentación inicial de asistentes y sus representaciones
 Lo caótico de las intervenciones.
 Las divagaciones, circunloquios y respuestas difusas a preguntas muy
concretas.
 La pérdida de compostura de algunos socios.
 La perplejidad de muchos ante manifestaciones de la Junta
directiva que por lo visto considera como público y notorio los
acuerdos que deciden en "petit comitée", tales como que ha habido una
auditoría ( ¿Dónde están los resultados? ¿Quién la hizo?
¿Cuándo?) o de que se ha contratado a un director administrativo
(¿Quién es? ¿En qué condiciones?) o que se van a incorporar nuevos
miembros a la junta porque parece ser que algunos han dimitido….

El resumen es :

 La actual directiva del club adolece, al menos, de falta de transparencia.
 El futuro de la Sociedad se vislumbra preocupante.
 La actual directiva se intuye agotada, hasta el propio Presidente
habló de pérdida de ilusión.
 La actual directiva cuenta con la desconfianza, merecida o no, de
muchos socios

¿Puede mejorar esta perspectiva? :

La respuesta positiva a esta pregunta es arriesgada pero
indefectiblemente pasaría por una renovación de la Dirección del Club
que debería dar un nuevo impulso y con otra visión a los retos a los
que se enfrenta esta Sociedad:

Gestión transparente, eficaz, documentada y previsible

Por supuesto, sin olvidar los méritos y logros de la actual Junta
Directiva pero hay un tiempo para cada cual y el de ésta se ha
agotado.

Ponferrada , 25 de mayo 2.007

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Re: Alguien que asistiera a la junta

El día 26/05/07, obelix <@gmail.com > escribió:

ESTIMADO VICTORINO:

LA JUNTA FUE UN DESPROPOSITO TOTAL, ALGO SIMILAR A UNA PELEA DE PORTERAS UN PELIN TAMIZADA POR EL GLAMOUR DEL GOLF, HE ASISTIDO A MUCHAS JUNTAS, YA SEA, DE SOCIEDADES, DE VECINOS Y DE COSAS POR EL ESTILO , PUES BIEN NADA PARECIDO A ESTO, BARRIOBAJERA, CARROÑERA Y LO QUE ES PEOR: TODOS TENIAMOS RAZON Y POSIBLEMENTE NADIE LA TENIA..

COMO QUIEN TENIA QUE PONER UN POCO MAS DE CORDURA ERA LA DIRECTIVA Y NO LO HIZO TE PASO A RELATAR ALGUNA DE LAS LINDEZAS ,DE NUESTRO PRESIDENTE SIN SEGUIR UN ORDEN ESPECIAL.

....................................-PARA LAS VOTACIONES - SEGUN EL, LEVANTABAN LOS BRAZOS LOS VOTOS EN CONTRA, DESPUES LAS ABSTENCIONES, Y RESTANDO DE LOS PRESENTES, SUPONIA QUE SALIAN LOS VOTOS A FAVOR SIN NECESIDAD DE MANIFESTARSE EN TAL SENTIDO , CLARO Y CRASO ERROR.

- LAS CIFRAS PROMETIDAS Y PRESUPUESTADAS PARA LOS NUEVES HOYOS EN CONSTRUCCION NO ERAN TALES, AHORA HABIA QUE SUMARLES EL SOTERRAMIENTO DE LA LINEA Y MAS HISTORIAS, LA BROMA SON UNOS 50 KGS. DE ANTES, ES COMO SI TE VENDEN UN COCHE Y AL DARTELO TE DICEN QUE PARA ANDAR TIENES QUE COMPRAR UN MOTOR, LAS RUEDAS Y EL VOLANTE.

- EN NINGUN MOMENTO LA DIRECTIVA HIZO USO DE LA AUTOCRITICA, TODO LO HABIAN HECHO DE CINE Y LOS DEMAS ERAMOS UNOS PELMAS Y UNOS PERFECCIONISTAS.

- POR OTRO LADO OSCAR, DE MUY MAL HUMOR POR CIERTO, NO ESTABA EN LA MESA PRESIDENCIAL, COSA LOGICA YA QUE NO ESTA EN LA JUNTA DIRECTIVA, PERO CONSTANTEMENTE ANGEL ALEJANDRE LE REQUERIA PARA QUE DIERA CIERTO SENTIDO A LAS CIFRAS DEL BALANCE, YA QUE LOS SOCIOS PEDIAN EXPLICACION A LAS CUENTAS Y SOLICITABAN DETALLES MAS PORMENORIZADOS DEL MISMO, AL FINAL Y AL PARECER SOLO DEBEMOS 100.000,- EUROS, SI ES ASI, QUE LO DUDO, LES FELICITO.

-SE APROBO,- -NO POR LOS VOTOS DE LOS QUE ESTABAMOS ALLI, SINO POR LOS VOTOS QUE HABILMENTE LA JUNTA HABIA CONSEGUIDO POR DELEGACION, EL VIEJO DILEMA DE LA LEGALIDAD QUE SI TENIAN Y LA DE LA LEGITIMIDAD DE LA QUE CARECIAN-- UN PLAN FINANCIERO AL CUAL LE PODEMOS LLAMAR PLAN JULIO IGLESIAS,

YA QUE GANO EL FESTIVAL DE BENIDORM HACE MUCHOS AÑOS CON -LA VIDA SIGUE IGUAL-.

ATENTAMENTE.

RUEGO RESPETES LA PRIVACIDAD, COMO PSEUDONIMO PON OBELIX.

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Junta ordinaria del jueves

SE publica este articulo en el Foro

http://www.casaclubgolfbierzo.com/foro/viewtopic.php?p=118#118

---------- Forwarded message ----------
From: dedalus <torremartello@gmail.com>
Date: 25-may-2007 13:18
Subject: Junta ordinaria del jueves


UNA OPINIÓN

La reunión de ayer dejó entrever claramente la necesidad de un cambio
en la dirección y la gestión del Club:
Quedó en evidencia el divorcio entre lo que los socios (presentes)
demandaban y lo que la Presidencia ( se supone que con el parabién
de los socios ausentes) respondía.

Todo fue un despropósito:

 La presentación inicial de asistentes y sus representaciones
 Lo caótico de las intervenciones.
 Las divagaciones, circunloquios y respuestas difusas a preguntas muy
concretas.
 La pérdida de compostura de algunos socios.
 La perplejidad de muchos ante manifestaciones de la Junta
directiva que por lo visto considera como público y notorio los
acuerdos que deciden en "petit comitée", tales como que ha habido una
auditoría ( ¿Dónde están los resultados? ¿Quién la hizo?
¿Cuándo?) o de que se ha contratado a un director administrativo
(¿Quién es? ¿En qué condiciones?) o que se van a incorporar nuevos
miembros a la junta porque parece ser que algunos han dimitido….

El resumen es :

 La actual directiva del club adolece, al menos, de falta de transparencia.
 El futuro de la Sociedad se vislumbra preocupante.
 La actual directiva se intuye agotada, hasta el propio Presidente
habló de pérdida de ilusión.
 La actual directiva cuenta con la desconfianza, merecida o no, de
muchos socios

¿Puede mejorar esta perspectiva? :

La respuesta positiva a esta pregunta es arriesgada pero
indefectiblemente pasaría por una renovación de la Dirección del Club
que debería dar un nuevo impulso y con otra visión a los retos a los
que se enfrenta esta Sociedad:

Gestión transparente, eficaz, documentada y previsible

Por supuesto, sin olvidar los méritos y logros de la actual Junta
Directiva pero hay un tiempo para cada cual y el de ésta se ha
agotado.

Ponferrada , 25 de mayo 2.007

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Litigio De Esteban Fernandez e Hijos S.A. y nuevo con el DEBITO de los derechos del AGUA

En el litigio de Esteban Fernandez e hijo S.A contra el club por la falta de pago de 5.778,75€ , que una vez fallado por el Juez se convirtio en 10.770,75€. o sea con un INCREMENTO de 4.992€.

Esta cantidad es RESPONSABILIDAD de los Adiministradores de la sociedad por haber llevado el asunto sin la LA DILIGENCIA necesaria para la defensa de los intereses de la Sociedad.

Si una empresa debe un dinero , el responsable lo menos que tiene que hacer es consultar con un abogado las posibilidades que tiene de ganar o perder el litigio y eso es independiente de la "RAZON" que se tenga.

Es una NEGLIGENCIA el no resolver el asunto antes de meterse en litigios y tener que asumir intereses y costas.

Que yo sepa , la sociedad debe el agua del Campo , Hay un documento de reconocimiento de deuda del consejo anterior.
Lo que se debe son +- 8.000 € .

Si no se paga tarde o temprano nos demandaran y evidentemente luego lo que hay que pagar es el principal , mas intereses mas las costas , que visto lo visto se puede situar casi en el doble.

Art.133.
Responsabilidad. 1. Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los accionistas y frente a los acreedores sociales del daño que causen por actos contrarios a la Ley o a los estatutos o por los realizados sin la diligencia con la que deben desempeñar el cargo.

2. Responderán solidariamente todos los miembros del órgano de administración que realizó el acto o adoptó el acuerdo lesivo, menos los que prueben que, no habiendo intervenido en su adopción y ejecución, desconocían su existencia, o conociéndola, hicieron todo lo conveniente para evitar el daño o, al menos, se opusieron expresamente a aquél.

3. En ningún caso exonerará de responsabilidad la circunstancia de que el acto o acuerdo lesivo haya sido adoptado, autorizado o ratificado por la junta general.

ESCANEO DE LOS DOCUMENTOS

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PUBLICACION EN BORME 075 Junta 24 de Mayo a las 20 horas

http://www.boe.es/g/es/borme/dias/2007/04/18/052.php

Boletín Oficial del Registro Mercantil

18 de abril de 2007 - BORME núm 075
SECCIÓN SEGUNDA. ANUNCIOS Y AVISOS LEGALES
CLUB DE GOLF BIERZO, SOCIEDAD ANÓNIMA



Por acuerdo del Consejo de Administración, en su reunión de fecha 27 de marzo de 2007, se convoca a los señores accionistas de esta sociedad a la Junta general ordinaria que se celebrará en el Casino de la Tertulia de Ponferrada, León, sito en la calle del Reloj, número 12, el próximo día 23 de mayo de 2007 a las veinte horas en primera convocatoria, y en su caso, el día 24 de mayo siguiente en segunda convocatoria en el mismo lugar y hora, de acuerdo con el siguiente


Orden del día


Primero.-Análisis y aprobación, si procede, de las cuentas anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Memoria), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2006, así como de la gestión del Consejo de Administración durante dicho ejercicio.
Segundo.-Distribución de los resultados del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2006.
Tercero.-Traslado del domicilio social a la Casa Club de la entidad, en Congosto (León).
Cuarto.-Informe sobre los proyectos de inversión en curso de la sociedad.
Quinto.-Delegar al Consejo de Administración de la sociedad la facultad de acordar el aumento del capital social, mediante aportaciones dinerarias, durante un período máximo de dos años, desde la acción número 601 hasta la acción número 710, ambas incluidas.
Sexto.-Ruegos y preguntas.


Cualquier accionista puede obtener directamente de la sociedad copia de los documentos que han de ser sometidos a la aprobación de la Junta general de accionistas, o solicitar de la misma su envío, en ambos casos de forma inmediata y gratuita.


Ponferrada, 9 de abril de 2007.-Ángel Alejandre Losada, Presidente del Consejo de Administración.-20.819.



--
Publicado por VRF para "SOLO PARA QUE CONSTE ... el 5/17/2007 11:22:00 AM

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SI YO ASISTIERA ( QUE NO ASISTIRE ) A LA JUNTA GENERAL PREGUNTARIA ....

Publicado en
FORO CASA CLUB DE GOLF BIERZO

SI YO ASISTIERA ( QUE NO ASISTIRE ) A LA JUNTA GENERAL PREGUNTARIA ....

(Nota : las ire colgando en varios dias y a medida que las vaya elaborando , el dia antes de la JUNTA las ordenare por IMPORTANTIA. )

- Porque no se previno en la nueva CASA CLUB ( o donde fuera) espacio suficiente para los carros ( electricos y manuales) de los socios.
- Porque ha habido necesidad de asignar por Sorteo las taquillas y los puestos de carro electrico.
- Porque hay 20 ( o mas ) socios esperando por un espacio/parking para poder comprar un Buggi.
- Porque aun habiendo potencial para alquilar Buggis , solo hay 2 que estan DESTARTALADOS , y que son el minimo que deberia tener el club para su uso.
- En que condiciones estan trabajando para la Sociedad las maquinas del Presinete.
- Es verdad que esta trabajando UNA EMPRESA del Presidente para la sociedad , en la que estan empleados un Cuñado y un Tio Carnal.
- Es verdad que no se ha abonado el Campo de Golf por lo que cuesta y para ahorrar.
- Porque la ultima revista le costo al Club 7.000€ mas 1.000€ del envio , siendo una publicacion externa y sujeta a su financiacion por publicidad inserta.
- Porque se sigue regando a mano el campo.
- Porque no se saco a concurso Publico la casa Club y como consecuencia de ello su asignacion a DEDO.
- Porque no se presenta PUBLICAMENTE el contrato de arriendo de la Casa Club.
- Porque hay una denuncia de ACOSO por parte de un Jardinero.
- Es verdad que hay MUY POCAS POSIBILIDADES de cobrar una parte de la Subvencion y ninguna de cobrar el total.
- Es verdad que en todo 2006 a los miembros del Consejo no se les ha presentado NI UNA SOLA VEZ las cuentas , ni balances ni nada con un minimo de rigor contable.
- Porque en este momento solo hay 3 Jardinero ( uno de baja por depresion) para las labores de mantenimiento del campo.
- Porque el 50 % de las maquinas del campo estan estropeadas y el resto en un estado lamentable de MANTENIMIENTO.

PROVISIONAL - EN ELABORACION


_________________
victorinoredondo@gmail.com

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Mobbing en mi Empresa ? No Gracias

Como todo el mundo, usted conoce la gravedad de la palabra "mobbing". Espera no encontrarse nunca con una reclamación por parte de sus trabajadores en base a esta situación.

Pero, conoce todo lo que debería conocer sobre ella?
Podría detectar que se está produciendo mobbing en su empresa?
Cree que sería capaz de evitar esta situación en caso de producirse?

Le animo a leer este artículo, y le animo a que se lo haga llegar a sus trabajadores. Posiblemente, el hecho de que todos lean el artículo no evitará que se produzca, pero ofrecerá un punto de partida para que todos sepan lo que no deben hacer (en el caso del acosador) y lo que deben hacer (en el caso del acosado).




Lo primero que debemos hacer es saber que el mobbing es una forma de intimidación y/o acoso moral en el puesto de trabajo realizado por parte de compañeros o superiores (incluido el empresario) que, a través de comportamientos agresivos y vejatorios de forma repetida, marginan al acosado con el fin de que abandone la empresa de forma voluntaria. Esta persecución puede llegar a producir graves daños a la salud personal del trabajador (nivel físico y psíquico) así como consecuencias negativas en su vida social, familiar y laboral futura.
Debemos recordar que la acción agresiva que da origen al mobbing debe ser deliberada e intencionada.

Por ello es importante diferenciar el mobbing de las situaciones de estrés y conflicto que pueden generarse en diferentes momentos a lo largo de la jornada laboral de todo trabajador. Es decir, no debemos alertarnos cuando haya discusiones con algunos trabajadores en un momento determinado, cuando veamos roces entre diferentes empleados, cuando alguien rumoree algo sobre alguna persona que presta servicios en la organización. No obstante, conviene controlar estos focos para evitar que se agraven.

El mobbing se manifiesta de una forma paulatina; primero se notan ambientes tensos y/o hostiles que posteriormente se convierten en insultos y amenazas, humillaciones y maltratos que desestabilizan a la victima que los sufre. Algunas de las conductas que se realizan contra la víctima son:

• Ignorar su presencia dirigiéndose exclusivamente a terceros.
• Amenazas verbales.
• Gritos e injurios en voz alta.
• Críticas hacia su vida privada.
• Se le asignan puestos aislados y se prohíbe a sus compañeros que le hablen.
• Se hacen correr cotilleos y rumores.
• Se intenta forzar un examen psiquiátrico para que la víctima se sienta culpable.
• No se le entrega trabajo, o este es humillante o muy inferior a su capacidad.
• Se le entrega un trabajo excesivo, difícil de asumir, o que requiere una capacidad superior a la que posee la víctima.
• Se ocasionan desperfectos en su puesto de trabajo.
• Se le acosa física y/o sexualmente.

Estas conductas responden, según se ha podido analizar a través de diversos estudios a un acosador que, como un retrato robot, responde a las siguientes características: suele tener apariencia e imagen de persona enérgica y positiva, pero los rasgos de su personalidad son narcisistas y egocéntricos. Son personas que envidian la capacidad y vida socio-laboral y profesional de la víctima por lo que, mediante el acoso, intentan que ésta abandone la empresa de forma voluntaria eliminando así lo que el acosador considera "una piedra en su camino". Suelen ser personas mentirosas, sin sentido de la culpabilidad y con un gran (pero oculto) sentido de inferioridad.

Por la contra, el trabajador que ha sufrido mobbing no responde a unos rasgos concretos. Es una persona que se ha "cruzado" en el camino del agresor, que la siente como una amenaza. No obstante, sí podemos realizar un análisis de la personalidad de una persona que sufre, está sufriendo o ha sufrido un caso de mobbing: son personas que se sienten incomprendidas ante una crisis que les supera. No saben como han llegado a tal situación pero ven que no existe una salida, un escape. Por ello, son personas que, a pesar de que suelen ser inteligentes y trabajadores, se autocuestionan si son eficientes en su puesto, se sienten inseguros e hipersensibles a la crítica. Se aíslan del resto de compañeros y sufren severos cambios de humor con episodios agresivos y episodios depresivos.

Partiendo de estas notas básicas, que lógicamente pueden producirse de diferente forma e intensidad, usted puede conocer si se está produciendo una situación de acoso en su empresa. Por ello es recomendable tener una entrevista regular con sus empleados, en la que debe hacerles saber que pueden contar con su apoyo en estos supuestos. Además, es recomendable seguir unas pautas para evitar que un trabajador pueda sufrir estos "ataques" a su persona:

- Incorpore a la evaluación de riesgos psicosociales la detección del mobbing. Debe acordar una metodología a seguir por los trabajadores en caso de que se sientan víctimas del mobbing. Informe a sus trabajadores de los canales que deben seguir para denunciar estos hechos.
- Preste toda su atención a los trabajadores que le informen que están sufriendo mobbing. Posiblemente la forma de que un trabajador le confiese que se encuentra en esta situación sea a través de la entrevista regular que le recomendábamos anteriormente.
- Realice formación a los mandos superiores sobre cómo deben resolverse los conflictos laborales. Deben tener capacidad de trabajar en equipo y habilidad para trabajar en grupo asumiendo el mando.
- Haga partícipes de la prevención a todos los trabajadores de la empresa. Sean de un nivel inferior o superior, todos los testigos de una situación de mobbing, tienen que saber que deben comunicar cuanto antes los hechos a su superior jerárquico, al representante sindical o de los trabajadores de la empresa y dar su apoyo total a la víctima. Tenga en cuenta que el mobbing lo genera una persona (acosador) pero lo alimentan los testigos indiferentes.
- Redacte un código de conducta y entrégueselo a todos los trabajadores de la empresa. Hágales saber que dicho código es de obligatorio cumplimiento y sancione de forma ejemplar a cualquier trabajador que se haya demostrado que es acosador. Si es necesario, debe cambiarle de puesto de trabajo para asegurar que la víctima no seguirá sufriendo en el futuro.

A pesar de todas estas medidas, en ocasiones es difícil descubrir que se está realizando mobbing a un trabajador. Por ello es necesario que ponga en marcha todas aquellas acciones que considere pueden evitar una situación de riesgo. Si a pesar de todos sus intentos, recibe comunicación de algún empleado que sufre mobbing, recomiéndele lo siguiente:

- Que mantenga la calma pase lo que pase. Debe intentar admitir que lo que está ocurriendo es ajeno a su voluntad: está siendo atacado. Así que no debe sentirse culpable, ni disculparse por algo que no ha hecho.
- Que intente actuar con frialdad y no se deje envolver emocionalmente por una situación que únicamente puede perjudicarle.
- Que pida explicaciones, de forma racional, a su agresor cuando este le impute algún error ante terceros.
- Que intente acumular todos los medios de prueba del acoso que está sufriendo. Debe recordárle que, en ocasiones es difícil demostrar que uno está padeciendo esta situación, por lo que le serán muy útiles en caso de reclamación judicial, todos aquellos documentos que prueben las agresiones (e-mails recibidos, informes médicos sobre las lesiones, testigos...
- Que, previo a la vía judicial, presente una reclamación ante la Inspección de Trabajo.

Por último, debo decir que el mobbing no siempre se produce porque un mando intermedio o superior siente envidia/celos de la víctima. En ocasiones se produce un subtipo de mobbing que se conoce como bossing en el cual el empresario es quien toma el papel de agresor con el fin de que un empleado marche de la empresa para evitar tener que realizar un despido que, de otra manera, sería más costoso. En este caso, debe pensar en que, a pesar de ser su jefe el acosador, un compañero/a suyo está sufriendo una actitud que tiene que ser del todo erradicada, y que hoy es su compañero/a pero mañana puede ser usted. Denuncie los hechos cuando los conozca. No se vuelva un agresor pasivo.


Ana María Gómez
Departamento Laboral
Ibáñez & Almenara Abogados y Economistas
ana@ialmenara.com
www.ialmenra.com

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Responsabilidad de los Administradores (Gezabel Mula)

En primer lugar, recordar que la figura de un administrador es obligada para todas las sociedades. En el momento de la constitución se nombra a un administrador único o a varios administradores que actuarán de forma solidaria o conjuntamente por el periodo de tiempo que señalen los estatutos sociales. No se requiere la condición de socio para ser nombrado administrador. Los administradores deberán formular las cuentas anuales a la fecha de cierre de cada ejercicio social, responsabilizándose de obtener una imagen fiel de la situación patrimonial, financiera y de los resultados de sus operaciones. Éstos, responden por los daños de sus actos durante la vigencia de su cargo. Debe tratarse de una acción u omisión ilícita o antijurídica que produzca un daño real y una relación directa de culpabilidad del administrador. Deriva del cargo de los mismos responsabilidad civil/mercantil; responsabilidad penal y responsabilidad fiscal. 1. Responsabilidad civil/mercantil Hay responsabilidad si el administrador no convoca Junta para acordar la disolución en 2 meses cuando: a) Existan pérdidas que dejen reducido el patrimonio contable a menos de la mitad del capital social, salvo si se aumenta (el capital social) mediante nuevas aportaciones de los socios. b) No haya ejercicio de la actividad que constituya el objeto social durante 3 años consecutivos. c) Exista imposibilidad de conseguir el fin social, o paralización de los órganos sociales de modo que resulte imposible su funcionamiento. También responderá de las deudas contraídas desde que se da la situación patrimonial grave, es decir, si la sociedad debe disolverse, no se deberá endeudar más la situación. La responsabilidad generada por el incumplimiento de cualquiera de estas obligaciones es de carácter personal, ilimitada y solidaria. 2. Responsabilidad penal Cuando una sociedad comete delitos quien responde criminalmente siempre es una persona física. Se trata de delitos que pueden cometer los socios y administradores tales como: Falseamiento de cuentas anuales u otros documentos (pena de prisión de 1 a 3 años o multa de 6 a 12 meses); Imposición de acuerdos adoptados por una mayoría "ficticia" (prisión de 6 meses a 3 años o multa del triple del beneficio obtenido); Obstrucción al control y supervisión pública (prisión de 6 meses a 3 años o multa de 12 a 24 meses); Administración fraudulenta (prisión de 6 meses a 4 años o multa del triple del beneficio obtenido). Otro tipo de delitos: El que se alce con sus bienes en perjuicio se sus acreedores (prisión de 1 a 4 años y multa de 12 a 24 meses); El que se generen o contraigan nuevas obligaciones y deudas cuando exista ya el proceso de disolución (prisión de 1 a 4 años y multa de 12 a 24 meses); Proporcionar datos falsos relativos al estado contable (prisión de 1 a 2 años y multa de 6 a 12 meses); Defraudar a Hacienda Pública eludiendo el pago de tributos, no reteniendo cantidades que se hubieran debido de retener u obteniendo indebidamente devoluciones o disfrutando beneficios fiscales. En este caso prisión de 1 a 4 años y multa del tanto séxtuplo de la citada cuantía siempre y cuando el importe no ingresado por retenciones o disfrutado como beneficio fiscal indebido exceda de 120.000 €. La obtención de una subvención o ayuda de las Administraciones Públicas de más de 80.000 € falseando las condiciones requeridas para su concesión (prisión de 1 a 4 años y multa del tanto séxtuplo de su importe); Delitos contables como la anotación de cifras distintas a las verdaderas (en cuantía de 240.000 €), ocultar o simular la verdadera situación de la sociedad.... (prisión de 5 a 7 meses). 3. Responsabilidad fiscal Los Administradores responderán cuando no realicen los actos necesarios para el cumplimiento de las obligaciones tributarias, así mismo cuando hayan consentido incumplimiento por cuenta de quien de ellos dependan, o cuando causen o colaboren en la realización de una infracción tributaria. [Gezabel Mula]

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¿Cuanto control es demasiado control ?

El ambiente de alta competencia y eficiencia de costos, en el que convivimos empresarialmente en nuestros días, ha obligado – y está obligando – a una constante revisión de las tareas y funciones que se realizan dentro de las distintas organizaciones, tratando de capturar a aquellas que no se identifican claramente como "productivas". Aquellas que no aportan valor agregado.

En la medida que el análisis avanza y van identificándose, y suprimiéndose, las distintas actividades que en la jerga de Internet definiríamos como "links rotos", es decir las que están colgadas, aquellas que se hacían y nadie sabe hoy día muy bien porqué, cuál era su objetivo, con qué aporte asistían a la organización; cuando ya se han suprimido, las tareas redundantes; empiezan a quedar expuestas funciones que están establecidas en los principios del buen orden, pero que cuando se analizan en la relación costo-beneficio, el resultado no es tan contundente. Nos estamos refiriendo a las tareas de Control.

En este corto espacio, no pretenderemos discernir entre los enfoques tradicionales y modernos de la Calidad Total. Ni trataremos de sentenciar qué es lo correcto: si el Control Espejo – para cada "hace" debe existir un "controla" – o el otro extremo, el Autocontrol, "la calidad no se controla, se fabrica", simplemente trataremos de aportar algunos "tips" que sirvan como llamadores de atención y puntos de reflexión, para cuando llegue el momento de "matar" una tarea, función o actividad de Control.

Ningún control puede ser más costoso que lo que se controla. Ejemplo: si durante un determinado período, tuve que destinar a dos personas a leer todos los comprobantes de venta, para encontrar errores y omisiones, y ese control dio como resultado que sólo una pequeña cantidad de operaciones se hicieron en forma incorrecta, por valores que en promedio no tienen materialidad, esa tarea está destinada a desaparecer. Podré entonces destinar esos recursos a otro tipo de tarea y sustituir ésta por alguna forma de muestreo o control aleatorio.

Los costos no son sólo contables. Ejemplo: si tomamos la decisión de reducir personal en las áreas de atención al cliente, porque encontramos que matemáticamente podemos atender a la misma cantidad de personas en una determinada medida de tiempo – mes, trimestre, ejercicio – debemos poder controlar que nuestro cliente esté satisfecho con nuestro tiempo de respuesta. Si prometimos para el lunes de mañana no es lo mismo que entreguemos el miércoles a última hora. Lo que en principio no se refleja en el indicador de cantidad de llamadas contestadas, cotizaciones enviadas, consultas respondidas, puede ser la causa de una inexplicable baja de ventas a corto plazo. Es obvio cantidad no es calidad.

Los controles no son sólo manuales. Cada sistema informático que se utilice en la empresa, debe, condición sine qua non, respetar los estándares de auto control. Hoy en día no se puede admitir un software que permita, por ejemplo, que cuando se contabiliza el pago a un proveedor, se registre por un lado la emisión del cheque y por otro el recibo en la cuenta corriente, obligando a una posterior conciliación entre el mayor y proveedores. Cada tarea debe poder analizarse en forma crítica y deben estar previstos los reportes por errores, desvíos a los estándares, bajos promedios, atrasos. En fin toda la lógica de un buen controller, interpretada informáticamente.

Los controles no necesariamente deben estar asignados a recursos internos. La temporalidad del empleo, la alta rotación de personal, gerentes incluidos, aquello a lo que la sobre oferta de recursos humanos está dando lugar, hace que muchas empresas se sientan atraídas a cambiar con demasiada frecuencia a su personal. La falta de adhesión en algunos casos y la de conocimiento en la mayoría, ocasiona que las tareas de control queden relegadas o que ni siquiera se sepa que se tiene esa responsabilidad asignada. En estos casos es necesario que la empresa tercerice las funciones de control y las contrate fuera; sin caer en la simplificación de contratar exclusivamente auditorias contables. Es cada vez más imperioso someter a una constante revisión, desde el cumplimiento de los objetivos estratégicos hasta el nivel de imagen de la empresa y el grado de fidelización de los clientes.

Lo expuesto en éste artículo – escueto ex profeso – está encarado de tal manera de expresar clara y concretamente que el Control dentro de la Organización, por rutina, necesidad o simplicidad, no se debe convertir en un ilustre ex funcionario, que un día ocupó los cuadros de honor.

Para que esto no ocurra es importante reflexionar periódicamente en lo que el título plantea. ¿Cuánto Control es demasiado control?
[Javier Huertas]
VRF escribe : Y CUANDO NO HAY CONTROL ¿ QUE PASA ?

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QUIEN SE ESCONDE DETRAS DE ARADOR?

Publicado en el FORO
Re: QUIEN SE ESCONDE DETRAS DE ARADOR?

simple escribió:

Victorino, creo deberias plantearte el cerrar este chiringuito,pues una cosa es la opinion y otra es la falta de respeto de algunas personas que circulan por aqui.Aparte de este correo que puede leerse, hoy por la mañana hubo otro. ¿quien lo quito? ...lamentable victorino, creo no deberias permitir esto.Un saludo

VRF ESCRIBE
-------Ese correo lo quite yo , al leerlo me enfade y lo quite ( yo puedo hacerlo como administrador) ahora me pesa ya que al final a mi ME RESBALA lo que escribe ARADOR , que leyendolo con atencion , tiene BASTANTE RAZON.
Mi "PENITENCIA" ahora es volver a ponerlo , COPIO Y PEGO AQUI :

Y ahora que ...
eso mismo .
Y ahora que ...
Soy un jugador de Golf que esta de paso por el Bierzo , por ello no puedo involucrarme en asuntos del BIERZO .
Veo lo que se esta cociendo y por ello me manifiesto de forma anonima , algo asi como la "CONCIENCIA GOLFISTA BERCIANA" , por ello tengo tanto derecho como el que mas para manifestar lo que pienso.
Efectivamente lo que escribo NO GUSTA , y no gusta porque digo LA VERDAD o algo muy cercano a la verdad , como BUEN ESPECTADOR QUE SOY.
Y ahora empiezo :
VICTORINO , eres ¡¡ patetico !! , has conseguido lo mas importante que es que la gente se de cuenta de lo que se estaba haciendo , has conseguido que el INCOMPETENTE del vicepresidente presente la dimision .
Y ahora vas y manifiestas que no quieres saber nada.
¡ ERES PATETICO ! , para este viaje no hacia falta alforjas.
Metiste la pata al iniciar la crisis , quien te manda a ti meterte en algo que NO QUIERES ACABAR.
Todo el mundo intuia lo que estaba pasando , nadie hacia nada , porque nadie quiere hacer nada , levantaste la alfombra y enseñastes la mierda que habia .
Pero nadie quiere limpiarla ,por ello
¡Manolete , si no sabes torear paque te metes !.
Este club es representativo de nuestra sociedad , tienen los dirigentes que merecen.
y en este club estan los directivos que merecen , probablemete POR ENCIMA de lo que merecen , no cobran nada , dejalos que sigan con ellos y no remuebas nada .
Esta directiva hace lo que PUEDE Y SABE , y es lo que hay y es lo que quieren sus socios.
A que te metes en lo que nadie te llama !
DEFINICION DE PATETICO :patético, ca.
(Del lat. pathetĭcus, y este del gr. παθητικός, que impresiona, sensible).
1. adj. Que es capaz de mover y agitar el ánimo infundiéndole afectos vehementes, y con particularidad dolor, tristeza o melancolía.

RESUMIENDO: VICTORINO Sabes quien soy , sabes que te aprecio , no vengas como salvador , "ni lo queremos ni lo necesitamos".

Ahora borra este correo , lo entenderia.
ARADOR.


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ARADOR
1. adj. y s. Que ara o labra la tierra abriendo surcos en ella con el palo de Golf.

VRF escribe ------
Y en lo de quitar el Foro , estoy de acuerdo , pero no por lo que se ESCRIBE , si no por lo que NO SE ESCRIBE.
Me he puesto hasta el 30 de junio de fecha tope para dejarlo o quitarlo , lo quitare si no AUMENTA considerablemente la PARTICIPACION.[/b]


_________________
victorinoredondo@gmail.com

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FORO -Sobre REPROCHES

Publicado en el Foro
ver Contestacion a un Invitado al C. de A.

El día 10/05/07, escribió:

Buenas tardes Victorino, estos días he subido a jugar, aprovechando este veranillo, y varias personas me comentan y "reprochan" el que no presentemos la candidatura. Les contesto usando parte de tus expresiones, que para nosotros esta todo muy bien y que si es necesario estoy dispuesto ha derramarme durante 10 años.
Esto es peor que lo del perro del hortelano
Un abrazo

Buenos días Xxxx.
El perfil de la personas a las que pedí ir eran FUNDAMENTALMENTE personas con sentido común y en los que había visto/percibido inquietud al respecto del Club , en su mayoría con MANIFESTACIONES publicas MUY CRITICAS con las gestiones del consejo.
Los mas críticos fueron los que mas fallaron y efectivamente un GRUPO MUY NUMEROSO cree o creía que esta junta tienen que estar los 4 años que les quedan.
Las decepciones han sido una detrás de otra , yo quedaba alucinado con las contestaciones que algunos me daban.
de 11 personas que invite ( conmigo eramos 12) solo 4 aceptaron .
Para poder hacer algo en el consejo ( de 12) teníamos que ser 7 , o sea mayoría , si no la sociedad seria ingobernable o estaríamos perdiendo el tiempo en MINORÍA y todo ello suponiendo que nos apollaran en junta los socios NECESARIOS para ser elegidos.
MI CONCLUSIÓN FINAL es que UNA GRAN MAYORÍA de socios ( muy mayoría) no se merecen los esfuerzos que ivamos a tener que hacer , es mas NO SE MERECEN ni siquiera la directiva que tienen ahora , ya que al fin , ellos están trabajando sin cobrar nada , otra cosa es si lo hacen bien o mal , si saben o no saben y si alguno esta CHUPANDO O NO.
Yo creo que cada COLECTIVO ( sea sociedad , asociación o lo que sea) tiene los dirigentes que merece, y en esta se ha CUMPLIDO al 100x100.
Y como hecho definitivo : LOS CRÍTICOS QUE MAS "LARGAN" han sido los peores.
Así que para mi YA ESTA TODO BIEN ( "a la fuerza ahorcan ") y como en el arte de la guerra " Un buen general tienen que saber TAMBIÉN RETIRARSE cuando a la batalla no le ve posibilidades de victoria".
Y no hay mas cera que la que arde.
Es un hecho que NO SUPE elegir a las persona y la prueba esta CLARAMENTE en las negativas.
Lo que no entiendo es lo de los reproches , LA DECISIÓN HA SIDO DE UNA COHERENCIA TOTAL , solo se entiende REPROCHES desde EL DESCONOCIMIENTO de lo acontecido en el proceso.
Los que no aceptaron fueron , xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxxx .

saludos
VRF
_________________
victorinoredondo@gmail.com

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RECORDANDO .. que es gerundio.

Hoy domingo me comentaba un socio del Club de Golf Bierzo que en funcion de los ultimos acontecimientos ( parte del actual consejo habia presentado la dimision ) yo ya tenia el camino libre para mi CANDIDATURA en la Junta General.

Por todo ello y con el fin de que quede MUY CLARO todo ,tengo que MANIFESTAR Y MANIFIESTO :
"YA DECIDI en su momento la retirada de mi candidatura ( abajo copio y pego el comunicado que en su dia envie) , y a mis años no soy ningun "chiquillo" para "ahora me presento" "ahora dimito" "ahora vuelvo" ...
Dí dos oportunidades al Club de Golf y nunca doy la tercera ( solo a mi familia doy la tercera)
.
Como dijo Julio Cesar "ALEA JACTA ES" o algo por el estilo , "usease" que no hay marcha atras ...
¡¡¡BAJO NINGUN CONCEPTO, yo me involucrare ya en asuntos del CLUB DE GOLF BIERZO !!! .
Es mas , a la junta general de finales de mayo , no ire .
Es mas , para mi ya esta todo bien.
Es mas , yo pagare sin mas lo que me toque y punto ... para mi todo esta resuelto.
y para refrescar la memoria de algunos y RECORDANDO ... que es gerundio .... copio y pego mi ultimo comunicado :
..................................

En QUINIELA AL CONSEJO escribia ayer ..

EXPUESTO LO ANTERIOR TENGO QUE MANIFESTAR QUE ES CONDICIÓN "SINE QUA NON" RECIBIR EL APOYO MÍNIMO DE 6 PERSONAS de no ser así ABANDONARE el proyecto PE.2007/15 , y eso es y "a priori" independiente de que tengamos los votos necesarios para ser elegidos en la junta.

El resultado final de "LA QUINIELA" es


AFIRMATIVOS ..... 5
NEGATIVOS ...... 7

Claramente una RESPUESTA NEGATIVA.
"Y NO HAY MAS CERA QUE LA QUE ARDE"

Es mas he tenido llamadas de telefono donde se me decia que el "SENTIMIENTO" que habia era de que me "HABIA PASADO" con mis criticas.
No me extraña , a la gente tanta "------" no le gusta verla y prefiere que se "GUARDE BAJO LA ALFOMBRA".
Por ello y siguiendo con refranes :

"Entre todos la mataron y ella sola se murio".

E n cualquier caso tengo que dar las gracias a :
Lo que me dijeron que NO , porque llevaba a una persona en mi lista que ellos ya habian "JUZGADO Y CONDENADO".

Doy tambien las gracias a los que me dijeron que NO , porque no tenian tiempo , cuando el tiempo lo ponia yo TODO.

Tambien a los que abrieron un "NUEVO FRENTE" , sembrando confusion y reivindicando "el chocolate del Loro".
Y doy las gracias , porque "GRACIAS" a ellos yo abandono , lo cual es MUY BENEFICIOSO para mi ( desde mi perspectiva egoista).

En cualquier caso , gracias , porque ahora voy a tener MAS tiempo para mis BLOGs , mis cosas y sobre todo "MIS NIETOS".

Todo lo digo GENERALIZANDO y ademas "DOLIDO" ( lo reconozco) , por lo tanto no se me debe tener en cuenta.

Lo siento por el "SUELDAZO" que iba a cobrar y ahora perdere.

No quiero olvidarme de dar las GRACIAS PUBLICAMENTE a los dos unicos que se presentaron voluntariamente a ayudar y trabajar :
Paco Mayo y Belarmino.
Tambien a Jose Luis Zapico que se puso a mi disposicion TOTALMENTE , me apoyo y me motivo apara seguir adelante constantemente y en los malos momentos que pase.

A Juan Jesus Alonso que se puso a mi disposicion para lo que hubiera lugar.
Y en general a todos que de buena fe ( y no se lo pedi) se pusieron a mi disposicion a lo mejor "equivocandome" en no haberselo pedido.

Gracias SIN MAS.
Victorino Redondo
"NO HAY MÁS CIEGO QUE EL QUE NO QUIERE VER".

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Cuando el barco se hunde los primeros en saltar son las ratas mas gordas .

LEIDO en FORO CASA CLUB

http://www.casaclubgolfbierzo.com/foro/viewtopic.php?t=106

Cuando el barco se hunde los primeros en saltar son las ratas mas gordas .

Segun RADIO MACUTO :

El tesorero de la Sociedad y me parece que tambien Vicepresidente y tambien Consejero Delegado , ha presentado la dimision ,
Parece ser que por razones personales y tambien por haber gastado 3.000€ en Flores ( inuaguracion) el presidente , entre otras cosas.

Tambien parece ser que la han presentado los consejeros
Pedro Mendez y Luis Valle .

Parece ser que ayer el presidente andaba buscando apresuradamente y ofreciendoselo a todo el mundo , el puesto de Tesorero ...
¡¡ haber quien queria ser "TESORERO" !!!
¡¡¡¡ PATETICO !!!!
La Junta general se acerca , hay que presentar cuentas y dar explicaciones de los DESCUADRES y de las ANOMALIAS.
Evidentemente como "JUSTIFICACION" , vale cualquier disculpa.


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ARADOR
1. adj. y s. Que ara o labra la tierra abriendo surcos en ella con el palo de Golf.
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Salud y golf

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