MI OPINION - 1 B (ETICOS Y MORALES ) sobre el escrito sin fecha recibido el 24/03/08

La primera parte o parte A ,que esta en "SOLO PARA QUE CONSTE ". al respecto del Parrafo

"No obstante, me permito recordarles los planes que en su día se fijaron para financiar las inversiones estructurales del Club, que establecían entre las fuentes de financiación la figura de lo que en su día se denominó "derrama" (o depósito) de 1.200 €, cantidad que se pedía a los socios para destinarlo a la financiación del "Proyecto de Futuro del Club de Golf Bierzo . y que se prevé que en un futuro próximo, a la conclusión de la inversión actual, aumentará el valor de la participación de cada aportante si es así lo deciden los socios. Actualmente se han recibido aportaciones por la mayoría de los socios; en breve nos pondremos en contacto particularmente con los demás para facilitar tal aportación, fijando plazos adecuados para su desembolso."

en esa 1ª parte doy argumentos JURIDICOS/SOCIETARIOS apollando su ILEGALIDAD.
En este B , dare argumentos ETICOS al respecto de que es una INMORALIDAD esta MANIOBRA.
Muchos socios PROTECTORES (siempre se les ha llamado PROTECTORES (1)) iniciales, fueron CAPTADOS/CONVENCIDOS por los INICIADORES entre sus familiares y amistades ; la mayoria ,por no decir todos , se dejaron "LIAR" para ayudar a ese amigo o familiar ( o sea al Club).
A otros se les pago con acciones lo que se le debia y hay muchos socios , que ya que al club le hacia falta dinero , y como no era mucho importe , compraron mas acciones.

En la segunda ampliacion mas menos lo mismo , por ejemplo y en mi caso dado que el club necesitaba dinero yo me hice cargo de las ultimas 30 acciones ... ingrese 9 millones de pesetas en el club y aunque se me insistio por parte del presidente que LAS GANANCIAS FUERAN para mi , yo renuncie a ellas y dije que solo me quedaria con 30 mil pesetas por accion , que el resto LO GANARA EL CLUB y asi fue , el Club gano mas de 3 millones de pesetas en la operacion.
Al final y por ayudar al Club me quede con otras 4 mas , 1 para cada uno de mis hijos.
Cuando me tenian que devolver el dinero , parece ser que habia problemas de liquidez y se me pidio que no cobrara y esperara ( que se me pagaban otras 30 mil por accion ) yo acepte por ayudar , hasta que me tuve que "poner serio" para que me pagaran , ya que les adverti que yo al club ese dinero no se lo tenia por el 10% , si no para ayudar.

Como yo , se que hay mucha gente , tambien se que algun PROTECTOR esta pagando la cuota mensual SIN HABER PISADO EL CAMPO NUNCA.

Entonces me parece INMORAL Y NADA ETICO el "asaltarles" ahora con la "derrama".

Y mas yo imaginando las dificultades FINANCIERAS que tiene el club , con lo que podria ser que esos "PROTECTORES" se quedaran sin nada , o sea sin "lo JUNO Y SIN LO JOTRO".
Tambien de comportamiento POCO ETICO citare el que me encontre en la unica reunion del consejo a la que asisti , que se pretendia el "SORPRENDER" a los socios protectores comprandoles las acciones a bajo precio para luego venderlas al nuevo precio ( en aquel momento no habia acciones ) .
Yo manifeste MI TOTAL OPOSICION Y CONTRARIEDAD y aquella "operacion" quedo "ABORTADA".
Yo creo que TENEMOS que "SER PERSONAS" y ademas SER AGRADECIDOS con los susodichos "protectores" ... decia mi Padre "ES DE BIEN NACIDOS SER AGRADECIDOS".

Es evidente de que si un socio protector quiere jugar o bien quiere vender la accion , esa accion pasa a pagar el deposito para estar en igualdad de condiciones , como las de los demas , eso es JUSTO ... lo otro es actuar con PREMEDITACION Y ALEVOSIA.
Otra cosa es si al socio PROTECTOR se le habla claro y se le pide voluntariamente que aporte ese dinero , o bien otras formulas que "haberlas hailas" y que yo no voy a dar pistas ... que el consejo piense .. que para eso esta.

El QUID de la cuestion es que hace falta dinero .... pero eso sera en otro correo y otro dia.

Antes .....
¡¡¡ PRESIDENTE INFORME DE LA SUBVENCION !!!

Mañana mas argumentos y mas comentarios al respecto del escrito.

Saludos
Victorino Redondo.

Nota (1): Lo de acciones de juego y acciones protectoras , eso es algo que se .... podia ser legal pero para ello tenia que haber habido acciones de Tipo A y acciones de tipo B , como contempla la ley de Sociedades Anonimas , eso SUPONGO fue lo que en un principio debio de pensarse , pero NUNCA SE HIZO ... y que yo sepa , legalmente solo hay un tipo de acciones en la sociedad anonima Club de Golf Bierzo , esa es otra mas ...

Nota 2 : Pongo mi nombre y lo que escribo , escrito queda , para que el que quiera me PUEDA recriminar si no digo la verdad.

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MI OPINION - 1 - sobre el escrito sin fecha recibido el 24/03/08

He escaneado todo lo recibido el 24/03/08 ( sin fecha) y esta en

el Blog SOCIETARIOS , ESTATUTOS y NORMAS

Pretendo poco a poco dar mi opinion al respecto y por parrafos.
Por eso estan numerados.
El sistema es copia y pegar el parrafo en cuestion y desarrollar mas abajo mi opinion.
No sera por el orden del parrafo en el escrito sino por LO PRIORITARIO que yo considere el contenido.
Pone :
"No obstante, me permito recordarles los planes que en su día se fijaron para financiar las inversiones estructurales del Club, que establecían entre las fuentes de financiación la figura de lo que en su día se denominó "derrama" (o depósito) de 1.200 €, cantidad que se pedía a los socios para destinarlo a la financiación del "Proyecto de Futuro del Club de Golf Bierzo . y que se prevé que en un futuro próximo, a la conclusión de la inversión actual, aumentará el valor de la participación de cada aportante si es así lo deciden los socios. Actualmente se han recibido aportaciones por la mayoría de los socios; en breve nos pondremos en contacto particularmente con los demás para facilitar tal aportación, fijando plazos adecuados para su desembolso."
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Aunque el texto NO ESTA CLARO (me lo han preguntado varios socios que no lo lo entienden) para mi esta clarisimo .
Como ya "escribi" en su dia (LEER )
18/01/2007 "Tres clases hay de ignorancia"
16-11-07 "Ultimo Correo de ARADOR contestando a todos"

lo de DERRAMA no existia en una S.A. , por ello ahora quieren darle el enfoque de AMPLIACION DEL VALOR de nominativo de la accion.

Y pone en el parrafo "si es así lo deciden los socios" , yo supongo que sea un error INVOLUNTARIO , no creo que haya sido redactado asi PARA CONFUNDIR y que no se entienda bien y lo que querian poner era " si asi lo deciden los socios" ( sobra "es").
Lo digo porque para CONVERTIR la famosa "DERRAMA" en capital hace falta el acuerdo de los socios en Junta general , pero ojo .... la ley de Sociedades Anonimas (Ley 1564/1989 ) dice en su articulo 152 apartado 2 lo siguiente
Artículo 152 Requisitos del aumento. 2. Cuando el aumento haya de realizarse elevando el valor nominal de las acciones será preciso el consentimiento de todos los accionistas, salvo en el caso de que se haga íntegramente con cargo a reservas o beneficios de la sociedad.
"USEASE" que si un solo socio diga que no ...pues TURURU QUE TE VI ...
Por ello este es un paso mas en falso de nuestro Consejo de Administracion.
"Montar" un plan financiero sobre algo que casi es imposible de realizar es ....
¡¡¡SIN PALABRAS !!!.
Yo esta operacion la he visto en sociedades UNIPERSONALES , familiares ( bien avenidos) o de muy poquisimos socios ya que en el resto ES CASI IMPOSIBLE LLEGAR AL ACUERDO UNANIME.
Le estoy dando vueltas a la ley de sociedades anonimas y no veo por ningun lado nada al respecto que pueda "SALVAR ESTE ESTRAMBOTICO MOVIMIENTO".
Tambien tengo que decir que no soy abogado y es mi opinion , en funcion de mi experiencia y de lo que leo.
¡¡¡ OJALA este equivocado !!! . ( lo malo es que ... sin comentarios)
La verdad es que estoy "ALUCINADO".
Mi asombro no tienen limites ....

Bueno por hoy lo dejo.

Saludos
Victorino Redondo

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PLAN FINANCIERO

En cualquier empresa , entidad , organizacion etc etc .. ES IMPRESCINDIBLE hacer UN PLAN FINANCIERO (1) siempre.
Que yo sepa en nuestra entidad no hay NINGUN TIPO DE PLANES.
Si no no se entienden las nuevas inversiones que he oido se van hacer en al casa Club Antigua.
Y si los hay son del tipo del "CUENTO DE LA LECHERA".
Quién no ha leído alguna vez el cuento de La lechera (2), aquella joven que llevaba un cántaro de leche al mercado y que tan ensimismada iba pensando en todo lo que podría conseguir después de vender la leche, que tropezó y se cayó. Así se rompió el cántaro y con él, todos los sueños de la pobre lechera.
Este (cuentas de la lechera) es un metodo que se emplea sobre todo para pedir el VºBº de proyectos , Creditos al Banco , y sobre todo en la POLITICA.
Es muy FRECUENTE que haga cuentas de la lechera "QUIEN TIRA CON POLVORA DEL REY" o sea con el dinero de otros .
En nuestra entidad , y por lo que yo he visto , se lleva haciendo hace tiempo.
Como se sabe que luego la gente no se acuerda" y para arreglar el cantaro roto estan los Bancos o "pedir una derrama".
Asi nos luce el pelo.

NOTAS

(1). El Plan Financiero

El Plan Financiero es la traducción en números del resto del plan. Recogida la información sobre lo que precisamos para funcionar en la empresa, la gente que vayamos a contratar, las previsiones de venta que hayamos realizado, etc. es hora, en esta parte del plan, de traducirlo a números para así poder ver la viabilidad del proyecto y cuáles son las previsiones.

El plan financiero suele estar compuesto de:

Plan de inversiones: se consigna todo lo necesario para funcionar y cuánto cuesta (compra de ordenadores, arreglo de local, gasto de notario, etc.) y luego se especifica con qué vamos a pagarlo. Si no podemos cubrir el total necesario para funcionar con los fondos propios que dispondremos deberemos buscar financiación externa .

Cuenta de resultados previstos: deberemos analizar por una parte los ingresos que preveemos tener y, por otro lado, los gastos necesarios de funcionamiento. Una vez todos juntos, debemos ver el resultado mes a mes durante el primer año para ir viendo el beneficio o pérdida. Igualmente debemos hacerlo para los siguientes años (acumulados por meses o trimestres durante por ejemplo los 3 primeros años) .

Balance previsional: debemos consignar cuál será nuestro balance final para cada año. Con nuestro activo, pasivo y neto.

Presupuesto de tesorería: similar a nuestro presupuesto de gastos (que realizamos para la cuenta de resultados) pero teniendo en cuenta momentos de pago, no de gasto (es decir cuando sale el dinero de nuestra cuenta, no cuando contraemos la deuda) eso permitirá controlar la tesorería, cuestión esencial en toda empresa .

Estos elementos anteriores son básicos, pero se pueden añadir otros como un análisis del punto de equilibrio , en cualquier caso hay un Consejos clave:

-Hacer varios escenarios, uno pesimista, uno normal y uno optimista.

(2)El CUENTO LA LECHERA

Porque no apetecía
más compañía que su pensamiento,
que alegre la ofrecía
inocentes ideas de contento,
marchaba sola la feliz Lechera,
y decía entre sí de esta manera:

«Esta leche vendida,
en limpio me dará tanto dinero,
y con esta partida
un canasto de huevos comprar quiero,
para sacar cien pollos, que al estío
me rodeen cantando el pío, Pío.

Del importe logrado
de tanto pollo mercaré un cochino;
con bellota, salvado,
berza, castaña engordará sin tino,
tanto, que puede ser que yo consiga
ver cómo se le arrastra la barriga.

Llevarélo al mercado,
sacaré de él sin duda buen dinero;
compraré de contado
una robusta vaca y un ternero,
que salte y corra toda la campaña,
hasta el monte cercano a la cabaña.»

Con este pensamiento
enajenada, brinca de manera
que a su salto violento
el cántaro cayó. ¡Pobre Lechera!
¡Qué compasión! Adiós leche, dinero,
huevos, pollos, lechón, vaca y ternero.

¡Oh loca fantasía!

¡Qué palacios fabricas en el viento!
Modera tu alegría,
no sea que saltando de contento,
al contemplar dichosa tu mudanza,
quiebre su cantarillo la esperanza.

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¿QUE ENTIDAD QUEREMOS?

Una de mis frases FAVORITAS ( y que yo considero IMPRESCINDIBLE en la vida , los negocios .. etc etc para todo) es

NO HAY VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE DONDE NAVEGA. (Séneca) (1).

La traslacion de esta frase al mundo del "MANAGEMEN" es el establecimiento de "LA MISION".
Su definicion segun wikipedia es :
"Declaración de misión y declaración de visión
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar." (LEER MAS).

DEFINIR LA MISION Y VISION se hace TOTALMENTE IMPRESCINDIBLE en el caso de NUESTRA ENTIDAD (un Club de Golf que ademas es una SOCIEDAD ANONIMA).

LA MISION Y VISION en nuestro CLUB la tiene que definir el CONSEJO DE ADMINISTRACION ( en adelante CA) , y el CA tiene que ser ELEGIDO por la mayoria del CAPITAL ( SA) , y a bien/mejor ser y por ser un Club , por la MAYORIA DE USUARIOS , que por su peculiaridad son a la vez Socios y Clientes ( a partir de ahora llamare Socientes).

Antes de ponerse a DEFINIR la VISION/MISION , el CA (Consejo de Aministracion) tiene que tener claro LA SOCIEDAD/CLUB que QUIEREN TENER los SOCIENTES y la SOCIEDAD/CLUB que SE PUEDE TENER(2).

Como aclaracion dire que lo anterior esta muy condicionado por
1º) Cuanto queremos pagar ,
2º) Cuantos Jugadores podemos tener.

A partir de tener CLAROS los conceptos anteriores se DISEÑAN los DISTINTOS PLANES ( Plan DIRECTOR , Plan Estategico y Planes Operativos)

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He querido ser breve ( no se si he transmitido bien lo que pretendo) solamente plantearos ESPECIALMENTE esta preguntas ( hay muchas mas ) :

A) ¿Esta este ca (Consejo de Aministracion) en este momento MORALMENTE LEGITIMADO ( Legalmente si esta) para TOMAR estas decisiones.?

B) ¿Esta este C.A CAPACITADO para INTERPRETAR a los SOCIENTES ?

C) ¿Esta este CA capacitado para DESARROLLAR la MISION y VISION de la ENTIDAD?.


Si tengo ganas y puedo en dias sucesivos ire desarrollando mas temas.
Saludos

Victorino Redondo

NOTAS:
(1) Ignoranti, quem portum petat, nullus suus ventus est -
Ningún viento es favorable para el que no sabe a que puerto va.
NO HAY VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE DONDE NAVEGA.
(Lucio Anneo Séneca)

(2) Por definir , si definimos los Clubs de Golf por las categorias de los hoteles , tendriamos 5 estrellas, 4 estrellas , 3 estrellas etc etc ..

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"LA COMUNICACION"

PUBLICADO en el > FORO CASA CLUB

El haber puesto en el tablon de anuncios la comunicacion de las NOVEDADES en la sociedad y enviarlo por correo a posteriori , ya supone AVANZAR en las relacciones entre socios/clientes y el Club de Golf Bierzo S.A.
ESPERO que continue el tener acceso a la informacion , al menos para los que tenemos internet ( por correo e. que no cuesta) y/o para los que van al club ( unas fotocopias no son tan caras) ya que mucha gente , que no va iria al club muchas veces aunque solo fuera para ENTERARSE.
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Como referencia copio y pego un articulo que se titula "Si su empresa no comunica , no existe" que es muy didactico en ese sentido:
( repito felicitaciones ... y que CONTINUE)[/size]

Si su empresa no comunica, no existe
La pequeña y mediana empresa aprovecha poco, el gran potencial que la comunicación puede ofrecerle, en algunas ocasiones, porque piensa que no tiene nada que comunicar, pero el mercado está ávido de información, ¿por qué no aprovechar esta oportunidad para lanzar su mensaje, que le permita difundir lo que hace?

Resumen:

• La comunicación es una herramienta necesaria para emitir un mensaje y que llegue al receptor de la forma que se desea.

• Es necesario comunicar a los clientes lo que hacen las empresas, para que estos, sepan de manera clara qué se les ofrece.

• Cuando alguien desea o necesita adquirir un producto o un servicio, investiga y se informa, para tomar la decisión adecuada. A través de la comunicación, las Pymes tienen una forma más, de difundir y potenciar su crecimiento.

• Las empresas deben establecer un plan de comunicación para influir de manera positiva, lanzar mensajes de forma proactiva que permitan conocer su actividad y estar en campaña de forma permanente.

En la actualidad vivimos en un mundo inundado por la información. El acceso a ella es fácil, ya que los medios de comunicación se ocupan de proveernos de las cosas que suceden el mundo y en nuestro entorno. Los periódicos, la prensa diaria, las revistas especializadas, la radio y la televisión, de forma permanente, llenan nuestras vidas, con mensajes más o menos dirigidos.

Otro medio más, que permite estar informados, investigar, buscar aquello que se necesita, es Internet. Se ha convertido en un método sencillo de utilizar, que permite indagar sobre temas que son interesantes, buscar soluciones o encontrar opiniones de todas las partes del mundo. También se pueden encontrar lugares que sirvan de punto de unión o para crear entornos comunes, donde compartir y debatir opiniones, creencias, tendencias, cultura, aficiones, etc.

Hasta ahora se ha visto lo que llega a los seres humanos, por diferentes medios, sin que por nuestra parte hagamos nada. Pero ¿Qué es la comunicación?

De una manera sencilla, se puede decir, que la comunicación es una herramienta importante que facilita que la humanidad se entienda, aunque no siempre. Permite que alguien, pueda expresar un mensaje, para que otro lo reciba. Ayuda a las personas a expresar su opiniones, a compartir, atraer, debatir, sentirse identificadas, oponerse, etc.; al final a relacionarse.

Desde el punto de vista de una pequeña y mediana empresa, la necesidad de comunicar lo que hace y para quién, se hace muy necesaria, ya que éstas, suelen tener más problemas para llegar a su público, que una gran empresa. Pero, ¿es útil y qué puede hacer una pyme, para utilizar estos canales de comunicación, que les ayude a conseguir sus fines de promoción y de comunicación?

Uno de los mayores errores que se comenten en la vida empresarial, principalmente en las pequeñas y las medianas empresas, es considerar, que la información que ofrecen, no es interesante para ser comunicada. Algo que se debe analizar es, si las Pymes no se comunican con sus públicos, cómo puede llegar el mensaje de lo que hacen.

Las grandes empresas conocen muy bien todos estos temas y están en permanente contacto con su entorno. Al igual que ellas, cualquier compañía, por pequeña que sea, tiene y debe estar, en contacto con todos sus públicos: las personas que colaboran en su organización, los accionistas, los proveedores y por supuesto, sus clientes.

En muchas ocasiones, se suele pensar que sólo interesan las grandes noticias. Conocer las fusiones entre multinacionales o las grandes inversiones que realizan, pero la sociedad busca aquella información que quiere o necesita.

Las personas buscan temas que les resulten interesantes y a los cuales, son muy sensibles en la recepción de los mensajes. Alguien aficionado al fútbol, busca información para saber que logros ha conseguido su equipo esa semana, quien necesita cambiar los electrodomésticos de su casa buscará temas, en donde se hablen de las ventajas o inconvenientes de estos utensilios, y así, con todas las necesidades que se necesitan cubrir o conocer.

Para ver más claramente de qué forma puede funcionar la comunicación, veamos otro ejemplo. Una persona necesita o quiere comprarse un coche. A partir de ese momento, es sensible a cualquier información que llegue relacionada con este tema. Además, buscará información de las ventajas y características de los modelos o de qué marcas existen en el mercado, con las que se sienta más identificado. Será propenso a leer las noticias que se relacionan con el mundo del motor y que le ayuden, a tomar una decisión sobre el vehículo que se va a comprar. Una vez elegido el coche y materializada la compra, prestará un especial interés, a todas aquellas noticias o informaciones que le lleguen sobre su coche y que le ayuden, a ratificar que la elección que ha hecho, es la acertada.

Entonces, ¿por qué no aprovechar esta necesidad de información para potenciar su empresa?

La información puede llegar a las personas de muchas formas y una misma noticia se puede analizar de dos formas. Para ello, veamos un caso. Una empresa va instalar una nueva fábrica en una población. Una parte pensará de forma positiva y creerá que supone un enriquecimiento de ese municipio, que se crearán puestos de trabajo y que estimulará la industrialización de la zona. Otra parte, la menos positiva, pensará que habrá más contaminación atmosférica y que se producirán más congestiones de tráfico.

Visto así, una misma información tiene varias posibilidades para ser analizada por el público. Una forma de comunicar positiva, ayuda a ver el gran potencial, cómo se mejorará la economía de una zona y permitirá actuar para solucionar los inconvenientes. Pero si esta empresa, no comunica las ventajas de la implantación de su nueva fábrica, es posible, que sólo se encuentre con los inconvenientes.

Si esto lo extrapolamos a una pyme de servicios o a un comercio, funcionara de forma similar. Uno de los mayores inconvenientes de las pequeñas empresas, es que sus futuros compradores no les conocen y las inversiones en publicidad suelen ser provechosas pero costosas. Una buena estrategia de comunicación será comunicar que va a comenzar su actividad, para que sus potenciales clientes conozcan de ella.

Quizás la información que ofrezca no sea grandiosa porque no ha realizado grandes inversiones o no va a crear una gran cantidad de puesto de trabajo, pero a lo mejor hace la vida más fácil a su futuro comprador.

Las pequeñas y medianas empresas deben aprender de lo que ven en su entorno y ponerlo en marcha. Si para otros funciona, ¿por qué no va a ser de utilidad para ellas? Analice qué sucede, por ejemplo, en el mundo de los políticos. Cuando se acerca una campaña electoral, todas las personas líderes de un partido político o dirigentes, se ponen manos a la obra, para contar qué han hecho, cómo lo han realizado, de qué manera han ayudado a la sociedad, cuáles han sido los inconvenientes para no poder conseguir algo y lanzan, a sus electores, lo que desean hacer en los próximos cuatro años.

Aprenda de lo que sucede a su alrededor y llévelo al mundo de su empresa. Haga de la comunicación, un arma muy eficaz para mostrar a su público lo que hace, y vender las ventajas de lo que ofrece. Piense que la comunicación, es una de las herramientas más potentes para impulsar a su empresa, ya que influye de forma positiva cuando se hace de forma proactiva. Informar de lo que hace al público al que se dirige, ayuda a que se le conozca, a la vez que, contribuye a crear una corriente más favorable y refuerza el posicionamiento del comunicador.

Al igual que en la vida política, las empresas, se deben poner en campaña de manera permanente.

Lola García
Directora de Soluciones Eficaces

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Donde estan las"pelas" matarilerile lire ..."

Alguno se preguntara ¿porque Victorino saca a relucir estos asuntos ahora?.

PRINCIPALMENTE POR ACLARACIÓN, para que "UNOS" (los que han seguido este "affaire") sitúen en su lugar cada una de las ACUSACIONES que en su día se me hicieron.

También para PONER A "OTROS" (LOS QUE TANTO ME CRITICARON) en "su sitio" , aunque con esto , los "OTROS" aun "ME AMARAN MENOS" de lo que me "AMAN" ( situacion que NO ME PREOCUPA NADA).

Si tuviera menos años , LA SATISFACCIÓN de tener razón me COMPENSARIA con creces y mi "EGO" quedaría suficientemente satisfecho ; pero con mis "tacos" y dado mi "conocimiento de la vida" PREFERÍA NO TENER RAZÓN por TRES RAZONES (principalmente):

COMO JUGADOR DE GOLF : no es lo mismo jugar en "MI CAMPO" que en el campo de una empresa ( por resumir).

COMO COLABORADOR DEL CLUB : No sirvió para nada mi aportación al Club ( adelantar dinero , Pagina web , Torneos BMW, etc etc )

COMO ACCIONISTA: me CABREA MUCHO ver que a mis acciones (mi inversión) le puede pasar como a los Socios del Club de León y/o de tantos otros campos que se quedaron SIN DINERO y el Club en manos de otra empresa , (Esta RAZO me preocupa menos , ya que he tenido gestiones en las que he perdido BASTANTE MAS que en esta "operación").

REPITO : LA SATISFACCIÓN de tener razón no me compensa las OTRAS INSATISFACCIONES.

También tengo que manifestar que para una persona de mi experiencia empresarial , esto y lo que vendrá "esta cantado" , no hace falta ser adivino .
( aclaración : en este club hay bastantes personas que tienen similar "experiencia empresarial " y por lo tanto la misma visión , o sea que no soy único , en esos casos están en activo y evidentemente tienen mas cosas que hacer que PERDER EL TIEMPO COMO YO LO PIERDO.)

Ahora voy al GRANO :

Hoy leo este articulo en LA CRONICA (ver o leer abajo) y este otro en el Diario de León (ver o leer abajo) .

Mi conclusión es que ya ESTA PREPARANDO LA JUNTA la JUSTIFICACION a DENEGAR las subvenciones en los proyectos que en su día concedieron , entre ellos el del Club de Golf Bierzo SA.
Con "esta disculpa" ya pueden JUSTIFICAR el dar un porcentaje pequeño a los que CUMPLIERON con la NORMATIVA o no darles nada .
Ya no digo nada a los que NO CUMPLIERON ( entre ellos supongo el Club de Golf Bierzo) a ESOS ... ni un euro.

He estado buscando el/los articulo/s donde yo auguraba/advertía esto mismo y aventuraba que con muy buena suerte Y CUMPLIENDO podríamos tener un 20% o 25 % de lo concedido (repito ,eso CUMPLIENDO).

O sea +- LO DE SIEMPRE ( lo que tenemos experiencia sabemos que es normal que el 95% de las subvenciones no se cobren enteras)

Al respecto he encontrado los articulos que copio y pego mas abajo (se que en un articulo los detalles y argumentos eran MUY AJUSTADOS , pero no lo encuentro).

Escribía el "mendalerenda"

23-01/08 ----> Cuando el Sabio señala la luna ...
ante la de un miembro del consejo de administracion
resumiendo decia :
No entiendo muy bien a que viene esta campaña de sembrar dudas sobre los socios, como por ejemplo la posibilidad de no percibir la subvención, pero estas en tu derecho.

"Quien no sabe lo que busca , no sabe lo que encuentra"
El plazo de la subvención vence el 31-12-07 (ver la convocatoria), para bien ser , las obras deberían haber estado acabadas en el 2006 y el 2007 dedicarlo para "sacar" las pelas a la administración . Yo tengo una gran experiencia en Subvenciones y por ello SÉ que nunca se debe contar con ellas y si vienen , pues bienvenidas sean . En este caso tengo la seguridad al 100% que el TOTAL no se cobrara , y un 30% de que solo se podrá cobrar una cantidad que puede rondar el 50% y un 70% de probabilidades de que no se va a cobrar nada . Castilla y León ha dejado de ser OBJETIVO 1 para los fondos europeos , además la administración siempre anda escasa de Fondos , los habrá habido para los primeros , para los últimos suelen quedar las migajas , eso en el caso de que acabe para el 31-12-07 y que se presenten todas las facturas, documentación etc etc etc ... OJALA ME EQUIVOQUE , ya que si acierto seré uno de "LOS PAGANOS".


1-02-07 ----> VEREMOS .....(que dijo un ciego ) .
Resumiendo :

Dare mas información a posteriori , no obstante y " POR CONCLUSIONAR" ( ir al grano") tengo que decir que todas estas subvenciones están "en el aire" en una gran medida , ya que llegan al gobierno Español ( socialista) y luego al Autonómico (PP) , no solo digo cobrarlos que a veces se convierte en "UN OBJETIVO CASI IMPOSIBLE" , sino en que le den el visto bueno , se dice que "Jesucristo no sufrió nada en su camino al Calvario" , al lado de lo que sufre un "beneficiado" de una subvención de este tipo ..... y además habiendo cambiado Castilla y Leon de ser OBJETIVO 1 .

LA CRONICA

La Junta alerta de la pérdida de 17 millones en el reparto de ayudas Miner a empresas

Eduardo Fernández y Ricardo González Mantero, ayer en rueda de prensa. / ROBERTO SANZ

DIANA MARTÍNEZ

PONFERRADA.— El director general de Energía y Minas de la Junta de Castilla y León, Ricardo González Mantero explicó ayer en Ponferrada que Castilla y León «ha salido muy perjudicada de la propuesta del Ministerio de Industria para el reparto de ayudas a proyectos empresariales del año 2007», hasta el punto de perder 17 millones de euros en ayudas a las diversas empresas que han solicitado subvención.

Según González Montero, «recibimos exclusivamente el 21% de los fondos cuando por los datos de reactivación, los datos de paro en las cuencas y prejubilaciones deberíamos recibir un 32%».

En total, la Comunidad Autónoma recibirá 42,3 millones de euros para repartir entre 60 proyectos empresariales de las provincias de León y Palencia.

El director general de Minas reprocha que la comunidad de Castilla La Mancha con sólo un municipio minero el de Puertollano, ubicado en la provincia de Ciudad Real, «recibe el 22% de los fondos», un reparto que considera totalmente desproporcionado. En este sentido, recalcó que «nosotros tenemos 112 municipios mineros y recibimos menos».

Además, González Mantero se queja de que el porcentaje medio de subvención para las empresas de Castilla y León es del 16% del total de la inversión, mientras que «a Andalucía se le está dando un porcentaje medio del 36%».

Ante su disconformidad con la propuesta del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, la Junta de Castilla y León planteará a la Comisión Regional de Minería y la Comisión de Seguimiento del Plan del Carbón «que estos fondos se regionalicen», como ya se hace con el dinero del Plan del Carbón dedicado a proyectos turísticos o a infraestructuras. También han planteado que la Agencia de Desarrollo esté presente en el reparto de dinero.

Por su parte, el delegado de la Junta en León, Eduardo Fernández, ofreció también una valoración sobre el criterio de reparto de ayudas. Afirma que el presidente del Gobierno, José Luís Rodríguez Zapatero, en una de sus visitas a la fiesta minera de la localidad de Rodiezmo, «mintió cuando dijo que este sería el mejor Plan del Carbón».

En cualquier caso espera, según explicó que en el reparto definitivo el Gobierno «pueda atender a criterios que nada tienen ni deberían tener que ver con la política, sino con un reparto justo».

Ambos representantes de la Junta aseguran que propuesta del Ministerio de Industria no se les ha comunicado de forma oficial, aunque ya figura desde la pasada semana en la página web oficial del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo www.mityc.es.

Sobre los proyectos turísticos pendientes de ejecución, que tienen dinero ya concedido, como es el caso del Parque Temático de la Minería de Fabero, González Mantero afirma que se están produciendo reuniones con alcaldes para licitar los proyectos a través de una única partida económica, unificando así, las cantidades concedidas a los estos proyectos en años diversos

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DIARIO DE LEON

La Junta acusa a Industria de la pérdida de 17 millones en ayudas empresariales La comisión regional pedirá 75 millones para iniciativas locales Descontento por el reparto empresarial

Las cuencas de Castilla y León tendrán sólo un 21% de los fondos de reactivación del 2007

El Ejecutivo pone de ejemplo el alto nivel de los incentivos para Andalucía o Castilla-La Mancha

R. Arias M. Á. Cebrones ponferrada | bembibre bembibre | corresponsal

La Junta Castilla y León acusó ayer directamente al Ministerio de Industria de «perjudicar» a las cuencas mineras de la comunidad con el reparto de los incentivos del 2007 para el asentamiento de empresas. Lo remarcó en un rueda de prensa en Ponferrada el director general de Energía, Ricardo González Mantero: «Castilla y León ha salido muy perjudicada de la propuesta del Ministerio de Industria para el reparto de ayudas a proyectos empresariales del 2007».

Según las cuentas del Ejecutivo autonómico, León básicamente, y Palencia recibirán el 21% del total nacional de los fondos para la reactivación, cuando en orden a los parámetros de paro y prejubilaciones en los municipios carboneros se debería alcanzar la cuota del 30%.

En términos estrictamente cuantitativos, Mantero explicó que las empresas que han apostado por la comunidad recibirán en subvenciones 42,3 millones de euros entre 60 proyectos. Cuando siempre según el director de Energía y Minas de la Junta, el volumen de subvenciones se debería aproximar a los 60 millones de euros.

Mantero, y a su lado el delegado territorial de la Junta, Eduardo Fernández, lamentaron que un sólo municipio beneficiario de Castilla-La Mancha, Puertollano, reciba más incentivos que los 112 de León y Palencia. De hecho, la comunidad manchega percibirá el 22% de los fondos empresariales para la reactivación en tanto que Castilla y León se quedará con menos del 21% del total. Cinco puntos por encima del promedio de la subvención sobre la inversión total de cada proyecto reindustrializador, cuando en Andalucía el porcentaje medio de las ayudas sobre la inversión alcanzaría el 36%.

Soluciones para compensar

Con este enfoque netamente pesimista, los responsables de la Junta consideran que además de conseguir la colaboración de los agentes sociales para primar el reforzamiento de las ayudas, es preciso que los fondos empresariales del Ministerio de Industria se «regionalicen» para obtener un reparto más copioso, y además que en la mesa de evaluación de las propuestas en Madrid esté presente, desde este mismo ejercicio, la Agencia de Desarrollo Económico (ADE). Las carreteras se llevarán el setenta por ciento de los fondos mineros propuestos para este año, que también incluyen partidas para los proyectos singulares y de los ejes municipales. Los polígonos industriales deberán esperar al 2009 donde se proyecta un a inversión de 14,5 millones de euros.

La comisión tripartita de minería formada por sindicatos, Asociación Regional de municipios mineros y Junta de Castilla y León se reunió en Bembibre para decidir las propuestas de reactivación minera que serán sometidas a la comisión permanente de minería para el reparto de fondos del carbón en 2008.

Los participantes en la mesa acordaron de forma unánime proponer la distribución de un total de 75 millones de euros. 18 millones se irían a los proyectos de eje municipal, cuatro millones a proyectos singulares, y el grueso del reparto, un total de 53 millones de euros, a tres actuaciones de infraestructuras viarias, consideradas prioritarias para el desarrollo de las zonas mineras.

Proyectos del Bierzo

El Bierzo acogerá 19 de los 32 proyectos presentados para la provincia de León destacándose la vía rápida Fabero-Fresnedo-Berlanga que contará con una aportación de 16 millones de euros. Dentro del eje municipal la partida más grande la llevaría la segunda fase del nuevo acceso a los barrios de Estación y Socuello en Bembibre dotado con 967.000 euros.

La renovación de redes de abastecimiento y saneamiento es uno de los ejes municipales destacados, integrándose en este reparto de fondos las actuaciones en Vega de Espinareda, Torre del Bierzo, Toreno y Noceda del Bierzo.

La dotación para zonas deportivas y de ocio atenderá proyectos de Berlanga- segunda fase zona de acampada -, Folgoso de la Ribera -Pabellón cubierto-, Igüeña - dotaciones de ocio y tiempo libre-, Noceda - cambio de cubiertas en parques públicos, Páramo del Sil -área deportiva-, y Torre del Bierzo con la plaza de las Ventas. La propuesta de proyectos recoge así mismo la nueva Casa consistorial del municipio de Vega de Espinareda que contará con una dotación de 100.000 euros.

Excluidos los polígonos

Los polígonos industriales de las cuencas mineras tendrán que esperar a las propuestas del 2009 para acceder nuevamente a los fondos de reactivación minera. Para ellos se ha contemplado una partida de 14, 5 millones de euros, «que se repartirán en seis polígonos industriales, en función, de la disponibilidad de terrenos y la demanda empresarial registrada», según puntualizaba el director general de Minas, Ricardo González Mantero.

Desde el sector de los sindicatos se apuntó también la creación de una comisión de seguimiento en las inversiones de áreas industriales, un protocolo de funcionamiento con el que se garantice la reinversión en los mismos polígonos de los recursos por ellos generados tras su puesta en marcha. El secretario general de Federación de Industrias Afines del sindicato UGT, Manuel López, aseguraba que a la propuesta que se remitirá a la Comisión de Minería se sumará la manifestación de protesta efectauda por los sindicatos por el reparto de fondos que se realiza desde el Instituto del Carbón a los proyectos empresariales. «Es un reparto en el que Castilla y León está discriminada», afirmó López.

Para los sindicatos causa una tremenda preocupación la actuación del Instituto del Carbón por la adjudicación de recursos dirigidos a proyectos empresariales.

«El Plan del Carbón tiene como objetivo prioritario la creación de empleo en las zonas en las que éste se pierde en la minería, y estamos viendo que se nos están fugando recursos importantes a través de los proyectos empresariales. Vamos a ser muy exigentes para que los recursos que vengan para proyectos empresariales en Castilla y León sean los que realmente corresponden con la pérdida de empleo que tenemos», afirmó López.

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s2t2 -Preparando YA la Junta General

Publicado en FORO CASA CLUB
Hoy es Domingo y dos de marzo de 2008..
Ya queda poco ... muy poco para la junta general de este AÑO.
Por ello se tiene que ir preparando que se va hacer en la SUSODICHA JUNTA.
¿CUALES SON LAS CUENTAS REALES (1) DE 2007.?
¿Que ha pasado con la SUBVENCION ?.
¿COMO SE PIENSA FINANCIAR LO QUE SE DEBE?.
¿CUAL ES EL PRESUPUESTO PARA EL 2008 ( de ingresos y gastos)?

dejo este espacio en blanco ya que las preguntas y aclaraciones son tantas que se necesitan algo mas que DOS HORAS de "gallinero"

ES IMPRESCINDIBLE que en esta JUNTA GENERAL salgan TRES ORDENES AL CONSEJO
1º - ENCARGAR UNA AUDITORIA ( y eso vale DINERO) a una empresa de PRESTIGIO ( ojo que no vale cualquiera).
2º -PLAN DE EMPRESA para el quinquenio 2008/2012.
Y el 3º y mas IMPORTANTE ARREGLAR EL GRAN PROBLEMA FISCAL QUE TIENE LA SOCIEDAD.

Saludos
Victorino Redondo Fidalgo

((1)INCLUIR todos los gastos e inversiones del año pasado que se van a contabilizar en el año 2008)

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s2t2 -LA IGNORANCIA ES MUY ATREVIDA.

Publicado en FORO CASA CLUB Asunto: LA IGNORANCIA ES MUY ATREVIDA. Algunos días en el campo de Golf me marcho "CABREADO" para casa después de haber "DISCUTIDO AMIGABLEMENTE" con algún socio al respecto de CONCEPTOS EMPRESARIALES del club ( que además de una EMPRESA ,es una SA). Hay algunos que me DISCUTEN conceptos que son de "manual" y lo hacen dando a entender UNA GRAN SEGURIDAD Y AUTORIDAD EN LA MATERIA. Yo juego muchas veces con compañeros que son médicos (CIRUJANOS , UROLOGOS , GINECOLOGOS , etcetera , etcetera ..) y la verdad es que NO ME ATREVO A DISCUTIR de cirugia , urologia o ginecologia con ellos aunque soy muy aficionado a los documentales de Canal +. Este EJEMPLO lo hago extensible a los que DISCUTEN ACALORADAMENTE y con gran AUTORIDAD ( y se quedan tan campantes ) al respecto de LAS INCORPORACIONES a los consejos de administración de personas que lo mas parecido que han conocido a la GESTIÓN DE UNA EMPRESA es su comunidad de vecinos. Todo el mundo se echaría las manos a la cabeza si con esa misma ligereza vieran que , por ejemplo , yo me se incorporaba a la CONSULTA MEDICA DEL HOSPITAL DE BIERZO. Y no se dan cuenta que al igual que YO PODRÍA CAGARLA MATANDO A UN PACIENTE , los susodichos PUEDEN ASESINAR UNA EMPRESA. Por todo ello cuidadin cuidadin que EL CLUB DE GOLF BIERZO S.A. tiene ya un NIVEL de EMPRESA MEDIANA y no se puede llevar solo por "SENTIDO COMUN" "EL QUE SABE , SABE ... y si no para ...".

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s2t2 -El problema de la GESTION.

Publicado en FORO CASA CLUB

Asunto: El problema de la GESTION.

Hay un MAXIMA en economia que dice :
"LOS MEDIOS SIEMPRE DEBEN SER ESCASOS".

Ya que asi se pueden OPTIMIZAR ( aprovechar) MEJOR LOS COSTES/GASTOS.
En cualquier caso la incorporacion de MEDIOS (GASTOS) siempre debe ir acompañada de un ESTUDIO DE COSTES (RENTABILIDAD) , porque ( y es de SENTIDO COMUN) no se debe incorporar UN MEDIO/GASTO que EN/CON su gestion va a generar un beneficio de 10 si la incorporacion del gasto es de (por exagerar) 10 , o sea lo "COMIDO POR LO SERVIDO".
Entrando en numeros :
El 2007 no nos vale de referencia ya que hicimos escasamente 20 torneos ( es el año mas bajo de la historia) , diriamos que SI NINGUNA GESTION ESPECIAL podemos hacer 25 torneos x70 j. y por 12€ =21.000€
Yo habia presupuestado 40 torneos , 15 mas que aportarian (15x70x12) 12.600€ , es por ello por lo que hay que cuidar la incorporacion de MEDIOS/GASTOS ya que puede pasar que ademas de COMERSE el aumento de ingresos se incorpore un GASTO ADICCIONAL ( que va a ser este el caso).

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